2016年是十三五規(guī)劃的開(kāi)局之年，公司堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)能；堅(jiān)持精益發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部改革，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新管理，切實(shí)提高生產(chǎn)效率，一季度完成全年任務(wù)的26.5%，同比增加24.17%，順利實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，為雙過(guò)半任務(wù)順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體措施如下：
一是細(xì)化考核政策，提高各單位積極性。公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部組織制定了“品種保工資，獎(jiǎng)勵(lì)靠效率”為原則的激勵(lì)政策，并且將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)量管理部、技術(shù)工程部、物資供應(yīng)部等四個(gè)職能部門(mén)納入專項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行考核。
二是加強(qiáng)AOS精益培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部聯(lián)合精益辦，邀請(qǐng)各方精益專家為全廠生產(chǎn)、工藝系統(tǒng)人員培訓(xùn)，目的是通過(guò)先進(jìn)精益工具的學(xué)習(xí)，結(jié)合自身工作實(shí)際，思考自身工作不足，尋求解決問(wèn)題的方法。
三是推廣信息溝通卡片，加強(qiáng)橫向溝通。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部制定《信息溝通卡片制度》，目的是拉動(dòng)各單位橫向溝通，并通過(guò)設(shè)置考核獎(jiǎng)懲措施，讓各單位積極主動(dòng)的解決問(wèn)題。
四是細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，明確急件需求。公司改變以往下達(dá)計(jì)劃模式，將計(jì)劃細(xì)分為欠交計(jì)劃、當(dāng)月合同計(jì)劃、次月合同計(jì)劃等，明確計(jì)劃需求，確保主機(jī)急需傳遞至各相關(guān)單位。
五是召開(kāi)分層例會(huì)，加速分廠內(nèi)部問(wèn)題解決。各生產(chǎn)單位每天召開(kāi)分層例會(huì)，加速分廠內(nèi)部問(wèn)題解決，成為聯(lián)通工藝、生產(chǎn)、生產(chǎn)保障的橋梁。
六是強(qiáng)化信息溝通與反饋。各職能部門(mén)和生產(chǎn)服務(wù)車(chē)間積極配合，*大限度的減少零件加工和產(chǎn)品裝配試驗(yàn)環(huán)節(jié)中不合理停頓，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋并處理，盡可能做到急件零停滯，促使生產(chǎn)順利進(jìn)行。另外物資供應(yīng)部聯(lián)合技術(shù)工程部將庫(kù)存信息與生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了外購(gòu)件的信息由無(wú)到有的共享查詢，向電子化邁出重要一步。
